La gestión del Cambio Organizacional de la Administración Pública peruana se aplica a través de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública basada en el modelo de la gestión por resultados poniendo Enel centro al ciudadano; comprendiendo al Estado como una estructura eficiente, unitaria, descentralizada, inclusiva y abierta, para ello es necesario conocer el cambio organizacional a partir de los cuatro enfoques teóricos; el Modelo de Tres Etapas de Lewin, el Plan de Ocho Pasos de Kotter , y la Investigación de la Acción y el Desarrollo Organizacional de Robbins & Judge, para incorporarlos en nuestra práctica diaria.

PONENTE: Carlo Fabricio Gonzales Herrera

✅ Auditor gubernamental de la Contraloría General con Posgrado en la Universidad del Pacífico en “Gestión de las contrataciones del sector público” y en “Técnica Probatoria” en la Universidad San Martín de Porres.
✅ Especialista en auditoría de obras públicas por el Instituto Serzedello Corrêa Escuela Superior del Tribunal de CuentasBrasil, y en Auditoría del Medio Ambiente en el sector público en la Universidad de Tartu Polonia, así como en Data Analitic en la extensión deHarvard University.
✅ Candidato a maestro en Gestión Pública en la Universidad Federico Villarreal.